管理為骨文化為魂—企業(yè)發(fā)展的兩大支撐

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，科學(xué)合理的管理方式是將企業(yè)帶入正規(guī)化、合理化軌道的必然方式(解釋A)，但要想讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、永葆生機(jī)，其實(shí)更離不開文化的滋養(yǎng)(解釋B)，正如創(chuàng)業(yè)家小邱所說：在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂”。誠如斯言，企業(yè)的發(fā)展既需要以管理為架規(guī)范和約束，也離不開文化為魂的滋養(yǎng)和培育(總論點(diǎn))。

經(jīng)營管理是企業(yè)生存的骨架，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)(分論點(diǎn)1)。俗話說：不以規(guī)矩，不成方圓

”(引言)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果沒有一套成熟的管理體系，就容易讓企業(yè)陷入混亂無序的狀態(tài)，影響其持久發(fā)展(假設(shè))，正如老邱的公司，作為省內(nèi)的“建筑大王”，他在企業(yè)運(yùn)營方面人情味兒過重，員工都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，這種“任人唯親”的管理模式很容易埋下隱患，不利于今后的持久生存，這也是當(dāng)前大型家族企業(yè)存在的通病，不看能力大小，只憑關(guān)系親疏，所以，最終往往陷入故步自封的桎梏(舉例：正);反觀新一代創(chuàng)業(yè)者小邱，在企業(yè)管理中，始終強(qiáng)調(diào)“任人唯賢”，積極引進(jìn)西方先進(jìn)管理管理模式和高級人才，促進(jìn)自身管理的規(guī)范化(舉例：反)。今天，我們也不難看到，凡是能長促立足市場的企業(yè)，無不是靠著合理的管理模式來規(guī)范和約束自身的管理，正因如此，才能確保企業(yè)在健康、正常的軌道內(nèi)運(yùn)行。

文化為企業(yè)發(fā)展注入靈魂，能讓企業(yè)永葆生機(jī)。文化的內(nèi)涵比較寬泛，而對于企業(yè)來說，文化象征著企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，如我們經(jīng)常提及的創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任等，都是企業(yè)文化的范疇，格力始終秉承“好空調(diào)，格力造”的文化理念，在空調(diào)創(chuàng)新方面深耕細(xì)作，成為我國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍者;鴻星爾克在自身運(yùn)營艱難的情況下，還不忘給鄭州災(zāi)區(qū)捐贈物資，而“國家有難，挺身而出”早已成為這家企業(yè)的文化內(nèi)涵了;林家筷子面對飛速發(fā)展的市場化運(yùn)作，對自己的手藝和家族生意有著自己的堅(jiān)持，拒絕大批量的生產(chǎn)，正是這些刻在骨子里的認(rèn)識，才成就了企業(yè)獨(dú)一無二的文化內(nèi)涵，也成為了支撐企業(yè)根基永續(xù)的精神動力。

企業(yè)的發(fā)展，骨架和靈魂缺一不可，應(yīng)同時(shí)重視管理與文化。對于企業(yè)而言，管理與文化就像車之雙輪，鳥之雙翼，二者缺一不可。如果只有管理作為骨架，企業(yè)的發(fā)展難免缺乏厚度，不可持續(xù);反之，沒有管理做支撐，一味倡導(dǎo)企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展就像無源之水、無本之木，難以真正落地。因此，在發(fā)展的賽道上，企業(yè)一方面要強(qiáng)化自身管理，通過引進(jìn)先進(jìn)管理理念，重視管理人才、利用現(xiàn)代化管理手段，讓企業(yè)發(fā)展在正軌中運(yùn)行;與此同時(shí)，也應(yīng)不斷夯實(shí)文化底蘊(yùn)，開展傳統(tǒng)禮儀學(xué)習(xí)，將儒家文化中的“禮義仁智信”等內(nèi)容融入企業(yè)的運(yùn)營，探索出有中國特色、中西合璧的發(fā)展模式。

世界上唯一不變的就是變。競爭從來不是絕對的，你在變，對手也在變。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，構(gòu)筑起符合民族特色與時(shí)代精神的企業(yè)文化，并以此為指引，搭建起更科學(xué)高效的現(xiàn)代化經(jīng)營管理，才能在當(dāng)今競爭激烈的市場中有立足之地。企業(yè)就像奔跑者，永遠(yuǎn)不會停歇!

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