四川成都：推動公務(wù)員考核信息化

近年來，四川成都市著眼解決公務(wù)員考核不長效、不具象、難運用等問題，充分運用信息化手段，推動平時考核“簡便易行、精準科學(xué)、獎懲分明”，激勵廣大公務(wù)員新時代新?lián)�當新作為�?/p>

為解決考核制度落實不長效問題，該市優(yōu)化考核流程，探索建立公務(wù)員平時考核信息化工作機制，織密“紀實、測評、運用”一張網(wǎng)。溫江區(qū)成立以組織人事、紀檢監(jiān)察、績效考評部門為成員的崗位職責(zé)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，運用線上考核系統(tǒng)，監(jiān)督管理和具體實施考評工作，實現(xiàn)電腦端與手機端融合，集成考勤管理、工作紀實、請銷假、民主測評、查詢統(tǒng)計等功能。崇州市建立公務(wù)員“1+5+1”(一份職責(zé)、五個環(huán)節(jié)、一張清單)平時考核信息系統(tǒng)，整合公務(wù)員履職、培養(yǎng)、任用、考核、監(jiān)督等數(shù)據(jù)和在重點領(lǐng)域、重要時期、急難險重任務(wù)中的現(xiàn)實表現(xiàn)，銜接日常工作與平時考核。龍泉驛區(qū)建立“個人自評、同級互評、上級評下級、比對目標任務(wù)評”的“360度”考核機制，制定基礎(chǔ)分和加減分項目，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)量化評分、評定檔次、結(jié)果公示、結(jié)果運用。

該市科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容和量化指標，運用“業(yè)務(wù)+考核”一體化信息系統(tǒng)，實行分級分類考核，解決考核“一鍋煮”問題。一些縣(市、區(qū))制定崗位職責(zé)說明書，將職能職責(zé)、目標任務(wù)、專項工作分解落實到每個崗位，明確工作任務(wù)清單，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)日常工作量化管理;按照工作類型、單位性質(zhì)、鎮(zhèn)街業(yè)態(tài)，分級分類細化考核指標，提升對工作質(zhì)量、完成效率、特色創(chuàng)新等履職情況評鑒的精準度;加大公務(wù)員在產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)、公園城市示范區(qū)建設(shè)等事業(yè)發(fā)展大局中的考核分值比重，將平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。

為推動考核結(jié)果用當其時，成都市利用信息化平臺開展考核數(shù)據(jù)分析，及時挖掘運用有價值信息，鼓勵先進、鞭策落后，著力解決考用兩張皮、干多干少一個樣等考核流于形式的問題。部分縣(市、區(qū))依托平時考核信息系統(tǒng)，動態(tài)呈現(xiàn)部門和個人日常工作實效，并以此作為公務(wù)員隊伍管理的重要參考，努力實現(xiàn)人崗精準匹配、干部素能提升;運用崗位數(shù)據(jù)分析，對在考核中發(fā)現(xiàn)的任務(wù)重、專業(yè)強的崗位優(yōu)先配備選調(diào)生，對參與重大專項工作的人員定向組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對在疫情防控、經(jīng)濟工作和基層一線表現(xiàn)良好的公務(wù)員記功授獎，優(yōu)先晉升職級、提拔重用。成都高新區(qū)對平時考核“一般”“差”等次公務(wù)員，進行函詢提醒、誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整甚至予以辭退。市法院對員額法官、審判輔助人員和司法行政人員進行平時業(yè)績考核，根據(jù)考核等次分配司改績效獎金，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬。公安部門運用平時考核反饋數(shù)據(jù)，對新冠肺炎疫情防控期間加值班人員有序安排調(diào)休補休，落實落細關(guān)心關(guān)愛舉措。

文章選自：中國組織人事報

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